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七星华创：充分共享产品数据

公司简介

国有股份公司，成立于2001年，由原北京中关村电子城的700、706、797、798、718、707等六家电子企业，经过资产重组而成。

注册资本7462万元，总资产3.4亿元；员工1163人，工程技术人员407人，占总数的35％，其中，技术中心人员173人；2005年销售收入近5亿元。

问题及需求

为什么需要管理型软件？

七星华创电子自动化设备分公司赵东林总工给出了下面几点理由：

1、七星华创是由六个公司的优良资产组建的，各个分公司的信息化进度不一样，集团推进信息化过程，首先选定电子自动化设备分公司实施，以辅机方面便总结经验后再在集团推广；

2、分公司现在的信息化水平在集团中属于中下等水平，完成了甩图板的工作，设计局限于二维绘图阶段，没有采用过三维设计，设计手段落刮胶后，出错率较高；

3、分公司的设计中心有完整的局域络；

4、分公司正在逐步完善工作的标准化；

5、分公司产品改型率高，基本没有什么完全一样的产品，图纸的管理难度大。

选择

为什么选择CAXA？

赵总工给出的理由也很简单：

“首先，我们大部分员工在使用CAXA设计软件,反映不错。

第二，CAXA电工设备提供的是一体化的解决方案，有自主产权，这是独一无二的。我们企业的目的是整个集团的信息化，要全面的考虑。

第三，现有的设计方式是一个项目小组完成设计、工艺等一系列的工作，要求一次登陆能够完成多项工作，同时涉及到设计和工艺的图纸的借用问题，CAXA能够满足。”

实施

根据企业的状况，七星华创和CAXA共同制定了一套解决方案：

销售部接受订单，技术开发中心在图工艺合作文同比跌幅近50%档的管理下利用电子图板和实体设计负责产品的设计和研发，使用工艺图表负责产品的工艺定制，利用图文档生成各类BOM表和相关资料传输到生产计划部使之进行产品零部件的采购和库房提取，最后到生产部进行产品的生产和组装。

具体的实施过程：

1、2004年8月进行前期调研，比较软件供应商。

2、2004年交换器12月20日购买CAXA电子图板企业版26节点，实体设计4节点、工艺图表10节点、工艺汇总表4节点。

3、2005年2月电子自动化分公司对现有的设计图纸和工艺文件进行整理，主要是统一模板，统一明细表等前期的数据准备。

4、2005年6月购买CAXA图文档管理50节点,安装软件，进行实体设计、工艺软件、图文档软件的整体培训。

5、2005年7月开始，所有的新设计任务都在图文档的管理下完成。同时由3名新毕业的大学生进行老图纸的整理和入库工作。

6、2005年11月完成常用设备图纸的入库管理工作，实现5大类50多套图纸的统一管理。

现在，主要的设计、工艺均在图文档的统一管理下进行。

收益及评价

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“经过实施使用CAXA图文档和其他CAXA软件，我们的产品设计、工艺设计和制造都在统一协同的平台上工作。减少了50%以上数据查找的时间，减少了30%以上由于数据的传递造成的差错率。”赵总工介绍：“同时，使上游企业能够实现产品开发项目的组织和监控，显著提高完成客户订单的速度。相信，通过全面实施和部分系统的定制，CAXA软件能使各分公司的设计、工艺、制造充分共享产品数据，帮助推进集团的整体信息化。”(end)

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